常制不可以待变化，一涂不可以应万方。随着欧柯奇的发展和扩大，公司管理制度相应也作出了调整和升级。为明确“四表三小组”管理制度下的岗位职责和实施细则，8月31日上午，欧柯奇全体员工齐聚二楼教育培训中心，参加全体会议。
会议开始，欧柯奇总经理雷总为我们阐述了“四表三小组”管理制度的目的和意义。“四表”是指：研发中心奖惩积分统计表；生产中心奖惩积分统计表；营销中心奖惩积分统计表；人事行政部奖惩积分统计表。“三小组”是指：成立产品完善小组、研发项目跟踪小组、生产订单跟踪小组。雷总强调，十年沉淀，厚积薄发，欧柯奇如今已迈进第十年的发展。“四表三小组”管理制度的实施，标志着欧柯奇进入到高标准、严要求、明分工、重奖惩的管理阶段，对内要提高工作效率，对外要提升客户体验。欧柯奇通过实施“四表三小组”的管理制度，旨在筛选和培养出一批优秀员工，为大家创造更高的发展平台和更加广阔的晋升空间。
接着，“四表三小组”各负责人上台详细阐述了奖惩细则或组内职责。通过各位负责人的细致讲解，大家对“四表三小组”有了更深刻的认识，也在“四表三小组”中找到了自己的位置和改进的方向。
没有规矩，不成方圆。“四表三小组”的落实，是公司稳步健康发展的需要。希望大家在接下来的工作中，时刻按照“四表三小组”的要求端正自己的态度，勤勉精进、团结一心、认真主动、相互配合，用心投入工作和生活，共同创造欧柯奇更灿烂的明天。
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